Création d'entreprise

Le premier pas pour crée une entreprise

Souvent nous pensons que c'est l'idée qui importe le plus pour créer son entreprise, toutefois je pense que l'idée doit passer en second plan... La première chose a faire, est de déterminer les raisons pour lesquelles nous voulons créer une entreprise. Si c'est en pensant acquérir la liberté, fausse route ! La seule liberté que nous allons acquérir est de travailler bien plus qu'un employé, la liberté d'être inquiet et la liberté de se remettre en cause tous les jours. Ne pas se lancer non plus pour des mauvaises raisons : parce que mon patron est un sale type, parce je ne trouve pas de boulot, parce que je veux gagner plus d'argent ... .Ce sont de mauvaises raisons basées sur la frustration.

Alors, qu'elles sont les bonnes raisons ?
Chacun doit trouver sa réponse et nos raisons sont surtout en corrélation avec notre personnalité. Une fois trouvées nos motivation alors nous pouvons nous concentrer sur l'idée. Pas besoin d'avoir forcément une idée extraordinaire. Ce qui compte c'est notre vision du projet. Nous pouvons ouvrir une épicerie, alors qu'il y en des centaines dans le pays, mais la notre sera différente parce que c'est nous !

Comment savoir si l'idée est bonne ?
Ne pas hésiter à en parler aux amis, à la famille, aux gens ... Personne ne piquera l'idée car encore une fois, c'est notre vision qui permettra de la mettre en place. et même si on nous pique l'idée, personne ne saura la concrétiser aussi bien que nous !!!

L'ETUDE DE FAISABILITE

Maintenant que nous savons qui nous sommes, que nous avons l'idée, il faut savoir si c'est possible. Pour prouver aux autres que vous pouvez réussir, cette étude est nécessaire. Elle repose sur une seule chose : est ce que nous sommes capable de mettre notre projet en place. L'étude de faisabilité a pour but surtout de montrer si votre projet est viable(pour les banques et autres partenaires), et aussi pour soi.

Comparez ses moyens, par rapport à son projet. Il est difficile de donner des exemple précis, vue que chaque projet est unique.

Faire quatre colonnes :

1- Fonds immobilisés (matériels, qui peut varier selon l'activité)

2- Frais de fonctionnement (loyer, électricité, essence,..), tous les frais pour que l'activité fonctionne au quotidien.(ramené sur un an)

3- Apports (financier) dans cette colonne mettre ce qui est apporté comme finance, matériel, et également y inclure des savoirs faire (si vous voulez ouvrir un salon de coiffure, et que vous êtes doué en décoration, vous pouvez économiser le décorateur)

4- dans cette colonne, inclure ce dont nous avons besoin comme apport extérieur (banques).


Ce tableau, ne sera efficace que couplé a une étude marché et à un prévisionnel. Pour résumé, l'étude de marché, consiste a savoir si notre produit peut se vendre et a qui. Le prévisionnel qui en découlera, permettra de savoir si il est possible d'équilibré tout ça. (ne pas être trop optimiste) et servira également de plan de marche pour les premier mois.

Bonne approche, logique et pragmatique.

Se préparer, assez vite à"traduire" en comptabilité selon les normes , pour les comptes de bilan et d'exploitation.
En évitant le piège du trop comptable pour les experts des numéros de comptes et de leur articulations, au détriment de la compréhension "humaine" des questions simples mais essentielles énoncées dans l'article précédent.

C'est la comptabilité qui est au service de l'entreprise,et,non l'inverse.Que les comptables me pardonnent, mais il manque souvent un "décodeur" entre l'entreprise et le comptable.
Avec de bonnes raisons pour chacun de vivre côte à côte, et bien évidemment en respectant les sacro-saintes dates administratives, du 10, du 15, du trimestre...

Préparer sa comptablilté en "entrant" ses données avec un logiciel permet de comprendre la logique du plan comptable, de revoir "physiquement" les documents papiers mais juridiques que sont les factures, tant clients que fournisseurs,etc...

Quant au cabinet comptable, il est souhaitable de faire le point de temps en temps : lui qui raisonne trés vite en ratios qui plus est à l'aide de l'informatique.

Ces efforts partagés, apportent une prise de conscience, necessaire dans la gestion, au sens noble et complet des responsabilités dans l'entreprise.

L'IPN de 15, présente le même mystére au comptable que le mauvais cash-flow à l'entrepreneur débutant.


Autre clé, la gestion de son temps...avec une répartition qui peut surprendre : un peu comme la lecture d'un plan de montage...Le temps de lire et de comprendre un document
peur s'avérer d'une grande importance pour la marche de l'entreprise.

Comme il est entendu, pour les sportifs : Ah ! les fondamentaux !